现代风水学观——《人与自然环境学》

近几年受不少企业邀请指导环境调理，也就是传统说的风水调理，并多次在南京、上海、无锡等地对房地产开发商进行了关于“建筑易理与人居环境关系”等课题的学术报告，很受欢迎，每次报告后都有开发商们邀请进行全方位指导。从我现在服务过的企业及个人来说，事后都有明显大幅度发展，成得良好经济效益的积极反应，与不少企业和个人从此建立了长期的友好关系。一个人的时间精力是有限的，在风水指导上我主张“救急济贫，扶强帮富”，当我们帮一个企业发展了，扩大经营，创造较大经济效益，就能创造更多的就业机会，就能解决多少人及其家庭的生活温饱问题，这是一个大功大德的问题。由于时代发展了，我们必须在古的易学理论指导下，创建一门适应新时代发展的“人与自然环境学”学术观，指导现代社会实践。这种学术观应符合新时代理念，能为广大人们接受，又简单，容易学习和操作，能及时起到“四两拨千斤”的立竿见影的效果，促进企业产生最大经济效益，促使人们在一个祥和的自然生态环境中生活、工作，身心愉快幸福。

风水学的核心内容是人们对居住、生存环境进行选择和处理的一门学问。现代风水学必须建立在“了解自然，利用自然、改造自然、顺应自然”四大原则基础上，将传统风水学与现代人体生命信息学相结合，通过调节使两者信息同步对应，使两者能优化组合，对易学风水指导决非仅仅是传统的阴阳先生的那一套单一的口诀、断语的指示，它要求易学人士有深厚的易学蕴底，同时又要有广泛的社会科学文化知识和新时代理念，实际上对企业的指导是一种企业经营决策的一个重要内容，同时要协助创建企业文化品牌过程中根据不同的企业生产性质内容分别予以针对性的指导，首先看大局，把握整体方向，然后抓住关键部门重点突破，必要的则事无巨细，疏而不漏。看一个企业首先看其地理环境，分布位置，各主要部位的安排设置情况，细察董事长，总经理办公室、家居内外环境及室内布置，这里对任何一个物体必须留意，如小到一个水瓶、一部电话机、碎纸机、一束花等的摆放必须完全符合易理，对主要职能部门及领导人员的设置全部要关顾考虑到，对董事长，总经理及其家庭主要成员的命运，其他主要领导班子成员的命运都应进行详细、探讨评判，看是否有五行气势的内耗，在可能的情况下还要实地察看老总的祖坟。这种风水观是一种全方位全局考虑，在提出调整方案后，对部份当时能调整的我要求在我在场时立即进行调整。有些我要亲自动手，从而作到保证完全符合指导要求，作到万无一失，不走样。调整完毕后要老总们立即亲临体验，感应新的气氛效应是否比原来强。调风水不是仅仅指手画脚说几句话，是一门耗时且十分劳累辛苦的工作。易学工作者尤其是风水师必须具有强健的体魄和旺盛的精力，在调风水时要将个人长期修炼的良好理念与强大信息场能注入进被调整的对象中，以期推动，促进事物按照既定方向发展。

我在长期的研究及实践活动中，以易学理论为指导，跳出传统思维束缚，溶入古今文化理念和社会意识观，密切结合企业生产技术和管理特点予以指导，创建了新的风水学观。这种风水学强调时、位，注重审时度势，立足于各得其位、各得其所，调动整体场能能量作用力，尽量作到臻至完美。摒弃“制煞”概念，采取诸葛亮“草船借箭”的妙法借势，运用阴阳互根互换学说原理，将一切不利因素转化为有利因素，调动一切有利和不利因素为“我”所用，使事物处于平和良好的气氛中。

2002年冬，安徽芜湖森源制衣公司生产经营处于十分被动局面，制好的冬衣快过季了，销不出去，大量积压，接不到新定单，员工流动量大，生产十分不稳定。其董事长请我去指导，我去后对其厂各个部门生产流程进行了综观考察，我对制衣行业十分熟悉，在浙江曾指导过几个企业，在柬埔寨曾指导过一家千多员工的制衣洗染综合厂。森源厂只有200来员工，厂区集中，我针对其现在的困境提出了相应方案，其中着重解决几大问题：将董事长从厂长办公室搬出来到一个三、四十平米的大房间，充分发挥厂长内部管理职能，对董事长、厂长办公室内部设置作了周密设计，并亲自动手予以摆布，各方位所需要的东西不能少也不能多，就象人身上衣服上的纽扣少一颗多一颗都不行，从而使董事长办公室能迎财收财，并又可对全厂综观。其成品库在厂区东北位艮卦上，艮为止为妥善保存而不动，我将成品库要组成《火山旅》卦䷷，使产品旅出去即销售掉，叫厂长在成品库上写上红底黄字大标语，内容诸如“安全生产，质量第一”、“注意防火”等等。在生产车间我问厂长：“应该是正北部位的员工流动性大。”他说：“对。”我要其在正北墙上分别用二张大红纸画上两只黄色拓荒牛贴着，车间东北北部位是熨烫平整工作台，分别有多个蒸气管道，嘱其在每个分支道管上系上三条红布带。当我将董事长办公室全部调好后，要她坐到办公椅上感应一下如何，她坐下后，说：“心情十分舒畅，一下子变得很乐观，对公司前途有信心了。”一切调整的好坏成功与否，应该说是可立即有反应结果。一、二十天后，董事长电话喜孜孜的报告：“公司生产经营出现了良好势头。”年底该公司将库存成衣绝大部份销出，并接到大批外加工订单，本厂作不完，将部份转给其它厂加工，员工基本稳定。今年其又再次接我去指导，根据情况对董事长办公室作了部份新的调整，将生产车间北墙上粘的两头牛撤掉，换上新的物件。并看了董事长的家居，此房不能助其事业发展，要其购买新房。今年其公司已改变亏损局面，第一次盈利了。当我去年调整时，在场的同学问：“老师，成品库用《天山遁》卦䷠调整可以不？在车间北面为什么用牛，而不用其它东西？”这个道理很简单，《天山遁》䷠卦，遁为走，成品可以销出，但无利润，要亏损，而《火山旅》卦䷷，却有较好利润。2002年为壬午年，午火冲犯北方子水，正北方员工逢冲必流（水）走，牛为丑土合住北方子水不走，丑又是子水的官，能管住子水，而午火为子水的财，丑土的印，子丑合收住午火，发挥午火太岁的有利作用。今年癸未年，子未害、丑未冲，则不能用牛了，故改换其它物件，以稳住子水（员工）。气为巽风为木克东北艮土，用火（红布条）化木生艮土，增强员工生产积极性，提高产品质量，一举二得。

在进行外环境景观调整时，我曾对一个私人别墅按五行生克原则作了十分详尽的周密考虑。此别墅有一个较大庭院，对院中荷池、假山设置部位及造型、几十个品种的花草树木的栽种位置，都一一认真进行思考，对园林专家的布置方案我作了认真审查，提出合理修改建议，取得主人、专家共识，而予以采纳。如我将迎春花、竹子改栽在东、东南方，木瓜、金桔改栽在西方，两棵大银杏树分别由东南，西南位移至西北位，而将黄杨树栽在东南、西南位，紫薇栽在东北位等。对于假山的造型，荷池中五色彩灯的定位都很考究，进行指导，整个园林建成后景致十分协调，气氛感应大又十分舒畅。

今年应邀曾对江苏一大型造纸集团及主厂指导，我首先调看公司及主厂区的平面布置图，听取相关负责人之简介，对其主厂房及技术改造的新建厂房的平面位置，各配套生产设施的安排位置作了简单了解，然后在董事长带领下对老厂区及新厂房作了实地观察。这个厂为私民营企业，生产能力6万吨，年产值2.6亿元。现进行技术改造，投资1.26 亿元，年底前完成投产，将新增生产能力6万吨，产值2.6亿元，效益率为26%。技改完成后，其能力在现有基础上扩大一倍。董事长对国内外生产需求情况十分清楚，计划使本公司产值在现有基础上达到50个亿，十年向500亿进军，雄心勃勃。我详细看了其命局及运程，认定其能发财且具生财潜能，现在42岁才是自身财运的开始，今后有15年的极好财运，而其妻儿之命运又是生助他的，因此确定他实现自己的目标有转好可能的前提。由于城市道路建设需要，其厂房东南部位有一部份旧房，绿化地要被割占出去，必须新修建大门，我在实地参考城区新建道路规划图详细确定了其新建大门的位置，凭借道路改造迎进更大的生气入厂，聚气旺财。对被占东南角之缺损采用植树绿化建喷水池以内部弥补。该厂原平面布置合理，原材料全部使用进口废纸及纸浆，原材料堆放在厂区东北位，生产厂房有两座几十米长的长条型房。先由北面的厂房的东头进原料向西传输及加工成纸浆，到头后由北向南传送于南面厂房的西头，再由这个厂房的西向东头经过布浆，烘干工艺过程制成成品，成品库就在厂房东南，工艺流程十分合乎易理：东北位的原料→东→西（破碎，制浆）→东（成型纸）→东南（成品）。纸为木为东、东南，西为破碎，成为水为纸浆，南为火则烘干，故其生产效益十分好，工厂制纸采用BAB管理程序，一台进口质量监管机器人价值就150万元，全部生产过程无公害，两个大厂房中多处养了金鱼，以示生产无公害污染符合环保要求。我对其老厂区平面布置中配电房不妥提出了建议，现无法迁改，只可作它法弥补。然后对董事长办公室作了一次彻底的改动调整，将顾问办公桌椅、小型会议桌椅全部清除，办公室不拥挤而高精尖得空旷，将办公桌摆放在最佳位置，从而能使董事长和公司最大可能的获得政府、银行等的支持扶助，排除外部干扰纠缠，扩大企业社会活动空间，开拓产品营销新市场！我在重新摆放沙发位置时对董事长说：“你有钱，但却无时间应付社会上的人情，十分疲乏劳累。这样摆好后，客人说完事即离开，你想挽留也留不住。”摆 好后十一点了，刚好当地税务局长来了，他们谈完已是十一点半钟，该吃中饭的时候，董事长留其吃中午饭，他说什么也要走。这种立竿见影的事使董事长及其助手们十分惊讶！若在平时，快吃饭了这些人不叫自来，等就等着开饭局呢？办公室彻底调整完毕后，董事长坐在办公椅上，感受后说：“确实比以前大不相同，这下我信心更足了。”最后我将其领导核心班子成员各人的命运全部通看一遍，对董事长提出了相关有益的建议。我说：“你的班子中文化程度都偏低（最高为高中），他们在创建企业、扩大经营规模时为你立下了汗马功劳，对你十分忠心耿耿，企业规模小时，他们的能耐够用。企业扩大了，还要向更大规模发展，他们的管理能力就有限了，不能适应了。企业生存和发展的关键在于人才，在于有一流的管理和技术人才，你为企业发展着想必须成立人力资源部和科研中心，目前你还没有设置这两个部门，现在致富要一靠用好党的政策，二靠科学技术致富，三靠一流人才及管理水平进行市场竟争，创效益。这些老同志应逐步从现有岗位退下来，让位于优秀的管理人才。对这些建厂创公司的元勋要厚待他们，保持现有待遇不变，解决好他们的住房，足够的养老经费和福利，并对其家庭子女均要考虑到，仁者才可得天下。”他说：“这点我已考虑了，今后将会要适当给他们一点股份。”另外我强调说：“我见你们厂在墙上书写的代表企业精神的大标语：军事化的管理、学生式的培训、奥林匹克的拼搏。这在创业时还可以用，现在企业已具规模，并要打造成行业的航空母舰，这三条已完全不适用了。军事化的管理为一种强制性的命令，容易制约员工的主观积极性的发挥，企业不是培养人才的学校是使用人才的地方，学校和社会才是培养人才的地方，现在优秀的人才学校社会上有的是，拿来就可以用，立马可以创造财富；奥林匹克是一种体育竟技的短暂奋死拼搏，而企业生产是一种长久持恒的文明的行为，奥林匹克使人太累了，劳民伤人，不适应现代化企业。我认 为应提倡：先进的科学管理，一流的技术人才，顶尖级的行业品牌。”大家听了觉得十分有道理，然后我就企业发展应该如何运用邓小平理论，江泽民的“与时俱进”说法，充分借势发展、壮大自我，提出了中肯可行的建议。董事长说：“这次请你来，我受益菲浅，除了进行风水调整，还对企业管理，创建新时代的企业文化，充分用好党的政策，如何借势发展企业提出了难能可贵的指导，以后我会欢迎你经常来指导。”在场的刚退下来的省轻工厅的厅长要求我将对董事长说的一番话，用几个字总结起来，作董事长今后的行动指导，我推辞不过，说了四个字：“科学、务实。”大家一片掌声！

2003年7月26日